防火防盗防闺蜜姐妹风雨荆棘路第69章 数字化管理升级

随着曼天曹三集团股份有限公司成衣分公司的业务不断拓展人才储备与培养工作有序推进吴佳怡越发觉得公司现有的管理模式有些跟不上节奏了。

生产规模扩大了销售渠道增多了库存种类也丰富起来靠以前那种相对传统的管理方式很多问题逐渐暴露出来。

比如说生产进度有时候不能及时掌握销售数据统计起来麻烦库存积压或者缺货的情况也偶尔出现。

于是吴佳怡决定引入先进的数字化管理系统对公司的各个环节来一次全面的数字化升级。

这天吴佳怡又把公司的管理层们召集到了会议室。

她站在前面神情严肃又带着几分期待地说：“各位咱公司现在发展得越来越大大家肯定也感觉到管理上有些吃力了。

所以我琢磨着得引入一套先进的数字化管理系统把咱们的生产、销售、库存这些环节都数字化管理起来。

这样就能实时监控数据通过分析数据来做决策管理效率和精准度肯定能大大提高。

大家都说说想法。

” 技术部的陈主管第一个发言：“吴总我觉得这事儿可行。

现在很多先进的企业都用数字化管理系统通过这个系统能把各个环节的数据整合到一起方便查看和分析。

比如说生产环节能实时看到每台设备的运行情况、生产进度要是设备出故障了系统还能及时报警。

销售环节呢可以实时统计不同地区、不同渠道的销售数据分析出哪些产品好卖哪些需要调整策略。

库存环节也能实时掌握库存数量一旦库存低于安全值就能自动提醒补货。

” 吴佳怡听了连连点头：“陈主管说得很对这就是我想要的效果。

但引入这个系统实施起来肯定不容易技术部得挑大梁你们觉得有啥困难吗？” 陈主管皱了皱眉头说：“吴总困难肯定有。

首先市场上数字化管理系统很多得挑一个适合咱们公司业务的。

这就需要对各个系统进行详细调研和评估。

其次咱们公司现有的数据格式和新系统可能不兼容需要花时间进行数据迁移和格式转换。

还有员工得熟悉新系统的操作这也得组织培训。

” 吴佳怡思考了一下说：“行系统调研和评估这事儿就交给技术部了一定要选一个性价比高、功能强大又适合咱们的系统。

数据迁移和格式转换看看能不能找专业的数据处理公司帮忙加快进度。

员工培训这块人力资源部配合技术部制定详细的培训计划务必让每个员工都能熟练使用新系统。

” 人力资源部的张经理赶忙点头：“吴总没问题我们一定配合好技术部。

” 销售部的李经理接着说：“吴总数字化管理系统要是真能实施好对我们销售部门帮助可太大了。

我们能通过系统及时了解库存情况给客户准确的交货时间。

还能根据销售数据分析市场趋势提前做好销售策略调整。

不过我担心系统实施过程中会不会影响我们正常的销售工作啊？” 吴佳怡说道：“李经理这个担心有道理。

技术部在实施系统的时候要尽量减少对日常工作的影响。

可以先选择部分环节进行试点比如说先在库存管理环节试点看看效果没问题了再全面推广。

” 生产部的王经理也发言了：“吴总对于生产部门来说数字化管理系统能让我们更好地安排生产计划提高生产效率。

但我们担心新系统和现有的生产设备能不能很好地对接别到时候设备数据采集不准确影响生产决策。

” 技术部陈主管回答道：“王经理这个您放心。

我们在选择系统的时候会重点考虑系统和现有设备的兼容性。

如果有必要我们还可以对设备进行一些升级改造确保数据准确采集。

” 会后技术部就开始马不停蹄地调研市场上的数字化管理系统。

他们收集了十多个不同品牌系统的资料从功能特点、价格、用户评价等方面进行详细对比。

还联系了这些系统的供应商安排演示和试用。

经过一番深入调研最终选定了一款在服装行业口碑不错、功能全面且与公司现有业务流程匹配度较高的系统。

接下来技术部和专业的数据处理公司合作开始进行数据迁移和格式转换工作。

这可不是个轻松的活儿公司多年积累下来的数据量庞大格式也多种多样。

数据处理公司的工作人员和技术部的同事们一起加班加点地对数据进行整理、清洗和转换确保数据能够顺利导入新系统。

与此同时人力资源部和技术部共同制定了员工培训计划。

培训分批次进行先对各部门的骨干进行培训让他们熟悉系统操作和功能。

然后由这些骨干回到各自部门再对其他员工进行培训。

培训内容包括系统的基本操作、各个模块的功能应用、数据录入和查询等。

为了让员工更好地掌握还制作了详细的操作手册和视频教程。

在库存管理环节试点的时候还是出现了一些小问题。

有一次系统显示的库存数量和实际盘点数量对不上。

技术部的同事们赶紧排查原因发现是数据导入过程中出现了一些小错误。

他们迅速修正了错误并对系统进行了全面检查确保类似问题不再发生。

随着库存管理环节试点成功数字化管理系统开始在生产、销售等其他环节逐步推广。

生产部门通过系统实时监控设备运行状况合理安排生产任务生产效率明显提高。

销售部门根据系统提供的销售数据及时调整销售策略推出了一些针对不同地区和客户群体的促销活动销售额也有所增长。

然而吴佳怡心里清楚数字化管理系统虽然带来了很多好处但这只是公司数字化转型的第一步。

在后续的使用过程中可能还会出现各种问题。

比如说系统的稳定性随着业务量的不断增加系统会不会出现卡顿甚至崩溃的情况？数据的安全性也是个大问题万一数据泄露对公司的影响可就太大了。

而且市场环境不断变化公司业务也会随之调整数字化管理系统能不能及时跟上变化满足新的管理需求？这些问题都像悬在头顶的达摩克利斯之剑需要她和团队时刻警惕认真应对。

接下来在数字化管理系统的持续运行过程中又会出现哪些新的状况呢？吴佳怡和她的团队又将如何解决呢？一切都是未知数等待着他们去探索和解决。

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