时间如同掌心中的细沙总是在人不经意间悄然流逝。
窗外的景色从严冬的萧瑟悄然过渡到早春的萌芽枝头隐约可见点点新绿空气中弥漫着万物复苏的清新气息。
转眼间日历已经翻到了二月下旬。
析模科技内部持续了数月高强度运转的图书馆系统全面升级项目终于迎来了一个重要的里程碑——前期的所有功能性测试、压力测试、安全测试已全部顺利完成!系统表现稳定各项核心指标均达到甚至超过了预期。
项目正式从封闭开发测试阶段转入更为关键但工作节奏相对舒缓的试运行阶段。
这意味着技术团队不必再为了一个紧急的BUG而彻夜鏖战不必再面对无穷无尽的测试用例和调试日志。
他们的主要工作重心转移到了监控试运行系统的状态收集真实用户的使用数据和反馈针对性地进行小范围的优化和补丁更新。
整个公司那种如同拉满弓弦般的紧张氛围终于得以缓和。
办公区里久违的轻松笑容回到了员工脸上。
午休时分大家不再匆匆扒几口饭就回到电脑前而是能三三两两地聚在一起聊聊闲天分享一下各自在试运行期间遇到的趣事。
张志远的黑眼圈明显淡了不少甚至有空在休息区和林悦低声讨论着新房的装修方案脸上洋溢着对未来的憧憬。
然而就在这看似可以稍作喘息的时候陆宇的办公室却并没有因此而清闲下来。
他站在办公室的落地窗前俯瞰着楼下渐渐恢复生机的城市街景眼神中闪烁的不是放松而是另一种锐利的光芒。
图书馆项目的阶段性成功对他而言不是终点而是一个更高起点的平台。
公司的技术实力得到了验证团队经历了大型项目的淬炼资金流充沛声誉正隆。
这正是承前启后推动公司进行下一轮优化和改革迈向更广阔天地的绝佳时机。
他回到办公桌前打开一份早已酝酿多时的计划书标题是——《析模科技下一阶段发展战略与内部优化方案》。
几天后一次全体中层及以上管理人员会议在公司的会议室召开。
陆宇坐在主位神色沉稳目光扫过在场每一位核心骨干。
他们中有跟随他创业的元老也有像张志远这样在项目中脱颖而出的技术中坚。
各位图书馆项目的初步成功离不开在座每一位的努力和付出我在此再次表示感谢。
陆宇的开场白简洁而有力但是我们必须清醒地认识到一时的成功不代表一劳永逸。
市场的竞争从未停止技术的迭代日新月异。
如果我们满足于现状停滞不前那么很快就会被后来者超越。
他的话语让在场原本有些松懈的气氛重新变得凝重起来。
所以在项目进入相对平稳的试运行期后我们必须将一部分精力投入到公司未来的发展和内部结构的优化上来。
陆宇点击遥控器身后的投影屏上显示出了他精心准备的方案。
首先是技术沉淀与产品化。
陆宇指向第一板块图书馆项目我们投入了大量的人力物力其中很多技术解决方案比如大数据智能检索算法、多源数据接口整合框架、高并发事务处理机制都具有很强的通用性和复用价值。
我们不能让这些宝贵的经验仅仅沉淀为一个项目。
我决定成立一个专门的技术产品化小组由张志远牵头负责将这些核心技术进行抽象、封装和产品化形成我们析模科技自己的、可以对外输出的技术中间件产品或解决方案包。
此言一出众人都有些惊讶随即露出思索的神情。
将项目经验转化为可售卖的技术产品这无疑是拓宽公司营收渠道、提升技术壁垒的高明之举。
张志远更是愣了一下随即感受到肩膀上沉甸甸的责任但更多的是被信任的激动他用力点了点头。
第二是业务领域的拓展。
陆宇切换下一页PPT我们不能只盯着政府项目和大型机构。
接下来我们要成立一个新的业务拓展部重点瞄准中小型企业市场。
针对他们在数字化转型中遇到的共性痛点比如协同办公、客户管理、数据安全等基于我们的技术积累开发出标准化、易部署、成本更优的SaaS(软件即服务)产品。
这块市场潜力巨大将是公司未来增长的重要引擎。
几位负责市场和销售的主管眼睛顿时亮了这无疑是给了他们一片全新的蓝海去开拓。
第三是内部人才结构的优化和激励制度的改革。
陆宇的语气变得格外郑重公司的发展最终依靠的是人才。
我们不能只让马儿跑不让马儿吃草。
他详细阐述了他的计划: 1. 建立更清晰的职业发展双通道:除了管理晋升路径强化技术专家的晋升体系让像张志远这样不善管理但技术顶尖的人才也能获得与之贡献匹配的职位、待遇和尊重。
2. 推行项目分红与股权激励:对于像图书馆这样的核心盈利项目推行项目利润分红制度让核心团队成员直接分享到项目成功的红利。
同时启动新一轮的股权激励计划将公司的长远利益与核心员工深度绑定。
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本文地址大学看我如何融化冰山女教授第223章 改革来源 http://www.hnqunying.net
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