梁人者说之1996一1997第1997章 年5月30号

一 管理一部提升犹如管理一个部门管理一部门犹如管理一个车间的班组！ 怎样说得呢！一部提升如果缺油则有可能会导致磨损坏一个部门如果缺乏管理手段纪律松散无而对生产不力！ 那当然的了一个部门的组织在于它们之间复度在一个大集体里分成四个小价层部门的严格价层自然认真布行。

彼如部门所发下的通知要各价层注意工作态度否则扣钱。

论之扣钱是小问题！如果是经常的小事也变成大事那当然得了一个部门的纪律严格各个车间的班组自然要认真执行。

看来生产是正常而保持机械运转是否于而对执行生产的人来说则是老百姓一国家能结合在于大家能够齐心?力厂的生产正常与否在于职工的合作态度不过说到自由自然要你在制度上服从制度和限制这种界限的自由。

不说什么！厂内新开的一间代销店不久便发下了命令到厂外买东西打电话的如发现数次者则扣三十分以上一次。

老实比你知你走入到本厂工作的必遵守制度不可否则理由不由你想辞退你就辞退你。

二 老实说一部摩托车的价值比一部单车的价值高数十倍不止。

摩托车有两个轮单车亦都有两个轮摩托车毕竟是车而单车则也是单不过摩托车在学术上又称电单车而单车呢！单车就是单车一个人只能一个人用脚来踩的车至于电单车就不同了加些油在减速箱上一拉离合一放很快不使分秒至于多时间使到达了目的地而单车呢！不同之处就是同人的身体所传的两条而转两个轮转动的工具无而比摩托慢得多。

细考历史是先有摩托车先还是先有单车先呢！如果要考证无而是先有单车这个结果是正确无知的！ 三 很多时而且遇上不必发生的事今日的机械正常地运转着叶某休息第三天今日对立库推进两部机械进行了全面的机械加油工作！ 喜欢梁人者说之1996一1997请大家收藏：()梁人者说之1996一199720小说网更新速度全网最快。

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